Павел Буханов: Доля российского бизнеса в экономике Узбекистана растет. И кадры лучше брать на месте

Российские производители сегодня все активнее присутствуют в ключевых отраслях Узбекистана и для обеих сторон было бы эффективнее работать с местными кадрами. Так считает руководитель представительства Российского экспортного центра в Узбекистане Павел Буханов. Принимая участие в очереднойэкспертной сессии PLOV.PRESS, он поделился своим видением — что влияет на качественный рост узбекских специалистов.

“Это давно известный факт, что Российская Федерация занимает как внешний партнер первое место в рейтинге Узбекистана по экономическому сотрудничеству. Мы периодически делим это место с КНР. Если говорить в цифрах, то по прошлому году без сырьевых товаров, оборот между нашими странами составил 9,3 миллиардов долларов, то есть мы вплотную приблизились к сумме 10 млрд. Вроде бы как по текущему году все говорит о том, что цифра эта в районе 12 миллиардов долларов должна быть. Поэтому влияние безусловно очень серьезное”, — сказал в ходе выступления эксперт.

Опыт российских производителей дает возможность прямого внедрения инноваций в экономику Узбекистана. Тем более, что совместная работа идет в важнейших отраслях — химической и металлургических, сфере энергетики, железнодорожной и других. А это — еще и множество новых рабочих мест, что немаловажно для густонаселенного Узбекистана. Так как же обстоят дела с кадрами?

“Как правило российская сторона снабжает кадрами все эти вопросы. Понятное дело, что было бы гораздо удобнее, дешевле и для всех максимально комфортнее, если бы какая-то преемственность была, обучение, или кадры можно было бы брать на месте. Но тогда нужны и уровень решаемых вопросов, и просто необходимые компетенции. В университете такие вещи не преподают”, — отмечает, основываясь на своем опыте, Павел Буханов.

Безусловно, узбекистанцы также работают в компаниях с российскими инвестициями, и довольно массово. Какие есть тому примеры?

“Конкретный кейс, который на поверхности лежит — где и бизнес крупный, и удачно у него здесь все сложилось, это “Магнит Косметик”. “Магнит” зашел сюда на территорию Узбекистана, я знаю о его кадровых вопросах, потому что планы по развитию довольно серьезные. Но они на самом деле развивают компетенцию уже внутри. Они говорят зачастую, что нам даже лучше если человек придет “нулевой”. У него должно быть базовое высшее образование или даже пусть оно будет средним, но, чтобы человека можно было чему-то обучать. Этот большой ресурс, который очень важен. А все навыки, которые необходимы для работы в розничном зале, в складском помещении или категорийные менеджеры — это в целом дает здесь внутреннее обучение. У них есть университет, они готовят там внутри своих сотрудников. Проблемы скорее в текучке кадров. Вы тщательно готовите человека, он все понял, поработал и… ушел. И все необходимо начинать по новой — подготавливая очередного сотрудника”.

Итак, хороший работник — это обучаемый работник. Слушая человека с опытом, думается, что такой постулат может пригодиться тем, кто ищет работу и может не всегда понимает — почему не может ее найти. Однако надо понимать, что во-первых — одно дело работа на складах, в магазинах, а другое — на высокоточном производстве. Можно ли здесь обойтись внутренним развитием компетенций?

“Я думаю, что если есть университет свой, и сотрудники, которые в этом университете работают, то так быстрее, надежнее и правильнее. Это точно быстрее, и ты будешь преподавать именно то, что нужно. Однако, когда есть долгосрочные планы развития, когда действительно нужно много на потоке людей, то можно с местными университетами сделать определенную коллаборацию”, — делится своим мнением эксперт.

То есть, работать с местными вузами может подтолкнуть развитие бизнеса, а оно в случае с российской стороной, безусловно, идет. Более того, росту квалификации местных специалистов способствует и возрастающая конкуренция, отмечает Буханов. Специалисты имеют возможность трудоустраиваться в разных компаниях, менять места работы и осваивать при этом новый опыт, знания и компетенции.

И еще одно интересное наблюдение эксперта. Он считает, что предпринимателям важно искренне интересоваться страной, в которую они идут, больше знать о ней. “Это в принципе и для собственного развития неплохо, а для развития коммуникации и взаимоотношений с узбекскими коллегами это будет очень хорошо”, — отмечает опытный руководитель.

Думается, к его основанным на опыте советам стоит прислушиваться.

Только за прошлый год представительство Российского экспортного центра в Узбекистане оказало поддержку 1 тыс. 96 компаниям РФ на общую сумму свыше 2 млрд долларов. В число видов поддержки вошли такие, как помощь в поиске партнера, сопровождении переговорного процесса, сертификации, таможне, логистике, в целом любой вопрос, который связан с ведением внешнеэкономической деятельности.

Растет интерес российских компаний к участию в выставках на территории Узбекистана. Как отметил Павел Буханов, если в прошлом году через представительство приняли участие в выставке “ИННОПРОМ” 34 компании РФ, то в текущем году уже 59.

“На выставку “Газ и нефть Узбекистан” мы привозили в прошлом году около 30-35 компаний, а в этом году — уже 70. Интерес российского бизнеса к Узбекистану растет, также набирают обороты и сами мероприятия, которые здесь проходят”, — уверен эксперт. — “В трендах — традиционно металлургия, все, что связано с сельскохозяйственным направлением, продуктами питания. Большой запрос на IT направление. В первую очередь это банки, городская инфраструктура, все что связано с “умным городом”, бизнес-процессами на предприятиях, в банках”.

Учитывая темпы роста производства с российскими инвестициями в стране и прогноз эксперта о возможности коллаборации промышленности РФ с вузами Узбекистана, будем ожидать тех решений, которые подсказывает сама жизнь. Ведь современное поколение узбекистанцев готово развиваться и строить эффективную карьеру. Объединившись бизнес и образование могут значительно ускорить эти процессы, помочь стране обрести специалистов качественно нового уровня.